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CBA 与 NBA 的差距在哪里,是不是 CBA 还未形成一种篮球文化?

CBA 与 NBA 的差距在哪里,是不是 CBA 还未形成一种篮球文化?

【发布时间】:2024-08-04 19:14:38

  包括硬件,制度,竞技水平,观赏性,周边产品,球迷方面等等的差距,如果想要缩小差距都应该在哪方面做努力?   NBA是商业联盟,为了赚钱自己要自负盈亏,比赛办得好看了才有球迷才有收入才能盈利。能盈利自然能吸引高质量的球员进入,球赛对抗性强,观赏性好,逐渐形成良性循环了,自然方方面面就好起来。而CBA是非商业化的篮协作为主要领导者,他们难免会利用自己的权利来行事谋私利,虽然各个球队都是商业化模式运作,但是从根子上被限制了。   所以CBA和NBA最大的区别就在联盟建立的体制,基本上可以是两国的体制的区别。   什么时候CBA解决了黑哨、赌球问题,再大的差距也可以缩小。   早就关注了问题,一直在查资料,终于找到可参考的有价值研究。以下:   首先我们来分析职业篮球市场的构成要素:主体,客体。   主体:1.职业篮球经营机构。如:职业俱乐部。2.企业家素质的经营者。如:大卫斯特恩。3.职业篮球运动员。4.教练员。5裁判员。6.经纪人或中介机构。主要承担赛事,赞助,电视转播权和运动员的经纪。7.电视转播机构。8.赛事赞助商和广告商。9.观众(球迷)。10.政府。   客体:高质量的体育商品或体育劳务。能够满足人们对精神文化产品多样化,多层次的核心需求。如:体育媒体,体育信息,体育金融,体育保险等。   我们先不细细往下分析,主体,客体中,随便拿出一个部分,用于NBA和CBA比较,就能看出来差距。下面详细说NBA成功的原因和CBA发展现状。   NBA成功因素分析   一、拥有市场经济条件下的特殊运营机构。运动卡特尔(Sport Cartel)——职业运动联盟。它是各个职业运动公司的总代表,与职业运动公司的利益完全一致。NBA总部最高权力机构是总裁办公室。该办公室下设10个大部,包括行政管理部、内外联络部、大型活动部、财务部、人力资源部、法律事务部、篮球运营部、球员培训部、保安部、球队服务部。其中内外联络部和大型活动部还分别包括6个和4个部门。   二、保证NBA迅速发展的特殊政策和法律。1.具有限制运动员自由转会权。这决定了联盟对球员的控制,球员已经成为联盟的私有财产。2.具有电视转播权的“反垄断豁免”。美国为了鼓励公平自由竞争,制订了“反垄断法”,但是对职业体育给予了特殊权利“反垄断豁免权”。3.具有调控职业队的分布和数量的权力。必须把球队控制在一定范围内才能保证高质量,高水平的竞赛。   三、具有严密的法规制度。包括选秀制度,转会制度,限薪制度,奢侈税制度。其主要目的是限制一支队伍的实力过强,保证各队尽量做到实力均衡。   四、与媒体建立密切的合作关系。在NBA比赛期间,为方便来自世界各地的媒体采访,发出采访证,与电视合作,获取巨额转播权费;及时建立网站,迅速占领新的媒体市场等。   五、充分利用球星的价值,开发无形资产。围绕球星大做文章,通过球星吸引球迷,赞助商,广告商,电视商,电影商等。   六、灵活的运用公关技巧,塑造NBA文化。NBA经营者深知文化对市场的影响力和持久力。   七、拥有优秀的经营管理人才。第一届是普多罗夫,第二届是威尔特·肯尼迪,第三届是拉里·奥布莱恩,第四届大卫·斯特恩。如今亚当·肖华。最有成就的当属大卫·斯特恩。没有他就没有今天的NBA联赛。   八、NBA成功启示。   1.职业篮球市场的运作必须遵循市场规律和篮球运动的自身规律。   2.鉴于职业运动行业的特殊性,有必要建立像NBA式的“运动卡特尔”垄断组织,便于整个市场的综合管理,运作和开发,便于“产品生产”和利益分配。在我国,国家体育总局篮球运动管理中心也可以尝试与各俱乐部合作,成立共同开发的经营机构。   3.对于职业运动有必要制定一些特殊政策以保证运动得以顺利发展。   4.职业运动的管理和经营是企业式的,是面对市场的,因此必须有相应完善的法律,法规和制度,具有激动篮球运动规律又深谙市场运作技巧的精英人才。   5.加强与以电视为主的媒体建立密切的合作,制造多渠道,多层次的公关宣传效应,树立特殊品牌。   CBA联赛的非均衡发展现状   一、管理体制不畅通。俱乐部与篮管中心的权力斗争始终存在,俱乐部与当地政府的矛盾,俱乐部之间的关系混乱。   二、产权不明晰。由于CBA俱乐部大都是政企合办,围绕产权问题引发一系列矛盾。如如何评估投资各方的资本投入,运动员是否可以作为资本投入参与分配等。这些问题已经成为阻碍CBA俱乐部发展的核心问题。   三、法规体系不健全,且现行法规缺乏稳定性。有些重要领域仍处于法规真空的情况,且有些现行法规,政策经常处于波动和变化中。   四、球队间竞技实力失衡。   五、俱乐部经营状况不佳。俱乐部主场的主要广告牌,全国性的电视转播权等均有篮管中心控制,留给俱乐部的只有当地电视转播权,门票开发权等经营胚胎。哎……   六、教练员,运动员收入与俱乐部实际收益状况脱钩。尽管大部分俱乐部都处于负债经营,可许多球员在一个赛季内工资达到几十万,甚至上百万。呵呵呵……   CBA联赛非均衡发展的成因   一、计划经济下的行政事业管理体制导致了CBA的权力失衡   二、竞技体育后备人才的培养模式决定了CBA各俱乐部的竞技实力难以均衡。(希望知乎er以后多关注一下后备人才问题,如果连业余的爱好者都开始关心下一代了,我相信我们的体育也能崛起)   三、CBA联赛的权力行使缺乏监督。现在这个讲“情怀”的年代。   四、监察部门对CBA联赛的约束乏力。此处监察部门主要指审计,税务等执法机构。   对改善CBA非均衡发展的几点建议   一、篮管中心放下部分权力。   二、CBA各俱乐部共同出资成立篮球学校。   三、加强体教结合,打造高水平的大学生篮球联赛。   四、建立CBA联赛的监督机构。对联赛相关矛盾的调查,取证及裁决。任何联赛主体不能威胁!   五、加强对CBA联赛的监察。对俱乐部的假账,偷税,漏税,注册,投资额的核算和审批加强监督和约束。   参考文献:   1.杨铁黎。NBA职业篮球市场的演变与成功因素   2.王建国。NBA制衡机制的研究   看看球员收入和联盟收入就知道了,差了一大截,所以水平差一大截也正常   除了几个认真回答的   剩下的全是抖机灵的,一点意思都没有   CBA与NBA差距在很多方面   主要是三点:身体素质、球赛观赏性、转播技术   知乎上已经有关于NBA和CBA转播技术对比了   我就重点说一下身体素质和球赛观赏性   这两年来CBA受众比以前多了好多,但是依旧是没能普及全国家喻户晓   中国篮球氛围一点都不差好吗   为什么看本土篮球的人这么少呢   观赏性!!!   NBA已经完完全全商业化了   而CBA在姚主席的改革下才慢慢变成现在的半商业化半国家体制,而且商业化的很畸形   你看看那些球队的logo和队名就知道,要多丑有多丑,什么什么银行什么什么企业队   而且打比赛的时候身体素质跟不上,激烈性下降这是第一,第二打球打的太老人了,教练都求稳   你看看人家NBA,花里胡哨胯下穿花蝴蝶步拉杆扣篮   CBA之前看过一个球员用了拜佛,然后投进三分   本来是一个好球,结果下场教练劈头大骂   “你用什么拜佛,你看人家理你了吗?别搞那些花里胡哨的,好好给我打比赛!”   教练都不支持花里胡哨,观赏性从何而来???   当然CBA花里胡哨的也不是没有   亚洲第一控卫郭艾伦啊   为什么这么多年就出来他一个花里胡哨的?   教练郭士强是他老叔啊   老叔当然不会说他   为什么当年大家都觉得刘炜特别菜?虽然他打西班牙砍下全队最高19分   因为他打球不好看啊,各方面太平均了,没有特别突出的地方,撅着屁股过半场,撅屁股运球,连插花都没有,其他控卫也不成器,他上场时间最长所以失误也多啊   美国队紧逼郭艾伦你会担心他丢球吗   这点放心还是有的,他也真没丢过   美国对一紧逼他就能给你来快攻,16年热身赛晃倒泡椒后撤步三分球,里约奥运会各种拉杠快攻进球各种花里胡哨,所以他风评高啊   还有就是教练的问题   阿不都沙拉木和方硕去北京指导小学生打球   两个人一套运球教程和投篮下来姿势几乎一摸一样   再看看国内本土球员,投篮运球都像是一个馍子印出来的   国家把CBA当成培养球员的地方,而不是强大有个性有观赏性球员的地方   上面似乎把培养CBA球员当成一种任务而不是像植树育人一样培养人才和个性化球员   还有一个就是国内球员不自觉!   周琦买鸡蛋灌饼,去了NBA偷吃炸鸡营养师点名批评中,回来一点进步都没有   再看孙悦   08年奥运会孙悦顶着霍华德的三分球   孙悦送了霍华德大帽   孙悦追防德国队两个大帽   如此出色的身体素质和天赋吸引了科比   08奥运会前孙悦和湖人签约   打完08奥运会科比点名:“I want sun”   从此两人成为队友   结果孙悦去了湖人就是去混日子的   训练偷懒,偷吃垃圾食品,看饮水机   回来就销声匿迹了   如果中国有NBA那样的全套训练和比赛强度   泱泱大国十四亿人   就出一个姚明??!!   你相信吗!?

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